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品牌戰略選擇與製度安排

發布於:2019-03-29

戰略選擇

戰略作為一種高智商的思維方式,是總體規劃和戰略,是實現企業崇高使命和願景的航標圖。戰略選擇的前提是找出你是誰。也就是說,“了解你自己。“事實上,了解猫咪vip破解版自己是最困難的,猫咪app最新破解版下载對自己的了解程度決定了猫咪app最新破解版下载在世界上外國研究的深度。“你想幹什麽?我能怎麽做呢?有市場需求嗎?“這是任何企業在做出戰略選擇時必須考慮的第一件事。隨著企業的發展和市場的變化,企業需要在不同階段進行“戰略思考”,並根據情況進行產業升級和新的戰略選擇。戰略選擇是企業經營理念的集中體現,是實現企業使命和目標的重要途徑。戰略選擇是一個係統工程,是企業管理的起點,也是“IBF戰略地圖”的第一個起點。戰略選擇包括:產業發展戰略(定位)、市場發展戰略、企業要素發展戰略、資本管理戰略和國際化戰略。

體製安排

聯想創始人柳傳誌談到該企業的成功經驗:領導者的任務主要是“製定戰略、建立團隊、領導團隊”。“團隊建設”是管理科學中的組織和框架,包括治理結構,屬於係統層次。鄧小平曾經說過,好的製度可以讓壞人變得更好,壞的製度可以讓好人變得更壞。從戰略管理過程來看,製度安排屬於戰略實施階段。當企業設定戰略目標時,實施必須成為最重要的事情。執行意味著有效和適當的管理。如何正確地做到這一點,需要有製度安排。沒有製度安排,任何好的戰略都不可能成為執行力。沒有執行力,戰略就是空談,不可能取得商業成功。世界上所有的大企業都有優秀的係統管理,形成了自己獨特的管理風格。例如,日本企業擅長精細管理。另一方麵,德國企業注重產品形式的創新。美國在企業管理思想上不斷取得突破性變化,成為世界企業管理的國王和領導者。製度安排主要包括:契約製度、產權製度、治理結構、組織結構、管理製度和個性化管理製度。

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